華為云業(yè)務(wù)戰(zhàn)略躍然紙上。印象最深的是任總談到華為云的黑土地時(shí)強(qiáng)調(diào)有所不為。以我的觀察，華為在光伏等新興行業(yè)，確已從提供服務(wù)到親自下場(chǎng)踢球，原因很簡(jiǎn)單，行業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理比較粗糙，華為能力遠(yuǎn)超現(xiàn)有選手，與其使能，不如自己干。這也是讓不少行業(yè)企業(yè)忌憚華為。它的風(fēng)險(xiǎn)在于，垂直行業(yè)會(huì)一直誘惑華為進(jìn)一步延伸，投入更多資源，從而削弱華為整體的聚焦和戰(zhàn)斗力。
華為云服務(wù)的黑土地，基礎(chǔ)架構(gòu)打通客戶沒意見，應(yīng)用做到什么程度，需要華為人深思，一方面有任總提到的作精做透行業(yè)云服務(wù)需要華為聚焦（四個(gè)）行業(yè)；另一方面，要保持節(jié)制，讓客戶相信華為是真正的使能者——這也是做出生態(tài)平臺(tái)必須的。華為要從硬件更優(yōu)進(jìn)化成為軟硬一體化的偉大企業(yè)，需要兩手都硬：構(gòu)建+蘊(yùn)育。截止到目前，華為偏以我為主的硬核構(gòu)建。希望華為加快建立生態(tài)蘊(yùn)育軟實(shí)力。

王石以前說任總是個(gè)老狐貍。深入簡(jiǎn)出，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，是大家的共同印象。
但個(gè)人觀察，任總其實(shí)是個(gè)務(wù)實(shí)的冒險(xiǎn)家。他總是愿意傾盡全力把一件事做成，代價(jià)就是做不成可能會(huì)死，這在大多數(shù)企業(yè)家哪里是忌諱，當(dāng)然這也孕育了華為的持續(xù)創(chuàng)新能力。
華為在經(jīng)歷一系列風(fēng)波后，正從神秘與神話里走出來，戰(zhàn)略方向上的再探索成為當(dāng)務(wù)之急，如果說其他中國(guó)公司的命運(yùn)，關(guān)鍵是如何打造自身硬科技實(shí)力。那么華為的關(guān)鍵則是戰(zhàn)略決策，即在擁有強(qiáng)大的，但依然有限的硬實(shí)力后，向哪里進(jìn)攻！

過去的一年，年底監(jiān)管層開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司反壟斷，嚇到了一眾公司。華為也不例外，雖然華為作為優(yōu)秀的科技創(chuàng)新企業(yè)備受國(guó)家青睞，但從任正非的講話中可以看出來，華為高層還是很謹(jǐn)慎的，“一定要有所為、有所不為，不能面面俱到”說的就是這一點(diǎn)。

學(xué)習(xí)模仿沒出路，只有把核心競(jìng)爭(zhēng)力做得更強(qiáng)才能有能力出圈發(fā)展！任正非的“執(zhí)拗”與堅(jiān)韌值得欽佩！